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楼主: YJeeny

专业化分工、企业网络与模块化生产

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 楼主| 发表于 2017-7-12 22:21:38 | 显示全部楼层
三、企业网络调节与生产模式转化

企业网络调节生产的实质就是将产品价值链按照自身的优势资源进行专业化分割之后的重新组合,这种专业化的生产可以利用模块化的方式进行,然后由企业网络统一集成,从而派生出具体的专业化生产模式———模块化生产。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:25:02 | 显示全部楼层
(一)企业网络的模块化生产

从价值链的角度来看,垂直一体化企业将价值链尽力纳入到自身的产权体系中,企业是以整体价值链来进行竞争的。企业专业化分工生产之后,价值链分解,企业网络就成为完成价值链的载体。价值链分解通常都是由企业网络中的核心企业将非核心环节进行外包的专业化生产,这与企业网络中不同企业经济实力的“二元结构”是相关的,即有的企业经济实力比较雄厚,可以进行高科技的研发,而有些企业实力薄弱,只能从事劳动密集型的生产环节。这在一些高科技企业表现得尤为明显,高科技企业的优势在于研发,在终端产品的生产线投入、生产过程控制等方面与专业生产型企业有差距,所以将所有的生产环节进行外包是高科技公司比较常见的经营策略。

外包方式可以分为两类:一类是物理意义上的分解———机械的非标准化外包形式,价值链核心企业主导,将利润薄弱的外围环节外包出去,其他企业依据核心企业的设计原则按照订单来生产,一般是核心企业主导整个产品的生产过程;一类是生物意义上的分解———有机的标准化模块生产,根据一般设计规则将整体产品生产划分为多个标准模块,生产设计依据的是不同模块承担者自己的思想,不同模块的生产由不同的企业设计生产,相同模块的生产也由不同的企业来设计生产,这种方式在电脑业、汽车业等产业中较为常见。①托夫勒指出,工业化时代批量化生产造成的是群体消费者情形,适应个体化消费者需求的只能是后工业生产方式。不过托夫勒指出的只是市场最终产品需要多样化的结论,但并没有指出达成多样化产品生产的具体路径 ,模块化生产则设计了一条具体的实施路径。

从系统和功能设计的角度而言,模块是具有独立功能的子系统,独立子系统组合形成不同功能的系统。大的系统又可以拆分成不同的独立子系统。在各个独立子系统组合时,比较重要的是独立子系统能够组合成一个有效的大系统。鲍德温指出,模块化结构由三个有特色的部分构成:一是“设计规则”,构建产品价值链模块的规则是每个负责生产的企业所熟知并要遵守的,即“看得见的设计规则”;二是“隐形模块”,它依赖于“设计规则”,但具体操作可以独立进行,即“隐形设计规则”;三是“系统集成与检测模块”。多个隐形模块被组装成系统后,可以解决模块之间遗留下来的小矛盾。[7]所以,模块化生产设计其实就是标准—创新—组合的过程,尤其是可以进行创新的隐形设计规则的功能,这部分功能和模块组合的不同构成了产品多样化的特征。这种模块设计使得不同模块组成的产品是不同的,可能是外观上的,也可能是功能上的,这种设计原则是与多样化相适应的。应该说,模块化的生产设计是融合了标准化(看得见的设计规则)与创新设计的多样性(看不见的设计规则)在一起的。

不能将工序或者产品生产的简单分割看作是一种模块,模块化生产应该包含一种创新设计思想在其中,即鲍德温所说的“隐形设计规则”,分工并不是简单地按图纸将生产分割成几个物理部分,从形式看是物理的分割,而因为创新设计在其中,实质上是一种生物上的分割,即每一模块都有自己的设计思想,多个模块可以构成具有不同设计思想的整体产品,而不是服从于一个简单的整体产品的设计思想。流水线设计原则实现的是一种传统的同质产品经济与规模经济状态,模块化设计原则使得模块组合生产可以达到一种差异产品经济与规模经济相融的状态。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:27:26 | 显示全部楼层
(二)大规模定制

企业网络组织调节的模块化生产能够将批量化与个性化的结合,是一种可以实现大规模定制的生产方式。大规模定制的“核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应增加成本;其范畴是个性化定制产品和服务的大规模生产;其最大的优点是提供战略优势和经济价值。”[8]9 大规模定制生产将大规模生产(量)和定制生产(质)结合到了一起。前者保证了企业生产效率,后者保证了消费者个性需求的满足。产品模块化设计涉及两个基本过程:模块分割创建和模块配置过程。模块分割创建是根据实际情况将同一个价值链流程分割成不同的业务模块,每个独立企业负责创建自己所负责的业务模块;模块配置是在综合分析客户需求的基础上,通过对不同功能的模块组合配置出适合消费者个性化需求产品的过程。模块分割创建的过程是实现生产规模经济的过程,这是一个带有批量化生产特点的过程,而每个业务模块因独立企业的创新又会呈现出不同的特点,适应于不同消费者的偏好需求,所以模块配置组合过程又会是一个依据消费者需求的定制过程。

模块化生产与传统大批量生产相比,虽然都涉及到大批量生产,但是模块化大规模定制生产与传统福特制大批量生产方式是两种相异的生产方式。传统大批量生产主要通过规模经济来降低成本,而大规模定制是同时通过零部件标准模块大批量生产的规模经济和零部件不同方式组合的范围经济来实现降低成本,实现多样化生产的目标。“在大规模生产中,低成本主要是通过规模经济实现的,……在大规模定制中,低成本主要是通过范围经济实现的……。公司常常两者兼顾,用标准化的零部件实现规模经济,零部件按多种方式进行组合,形成多种最终产品,从而实现了范围经济。”[8]45-46

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:28:56 | 显示全部楼层
这两种生产方式的要素需求、生产过程、生产结果都是不同的。其一在于所要求的工人技术水平不同。马克思曾批判那种流水线的作业方式会使得工人不得不服从于机器,因为每个工人只是操作一个简单的环节。[9]而模块化设计的生产方式要求企业彼此熟悉,否则很难使自己的生产融入到整个生产体系中去。其二在于生产过程的创新要素。大批量生产的是同质产品,工人只需在流水线上简单操作即可,既定的流水线使得创新灵活性受限。而模块化生产的分工与组合需要的是具有创新技能的工人进行生产。“大批量生产是指使用特殊目的的机器和非熟练工人大批量生产标准的产品。工艺生产或灵活的专业化生产是指生产各种各样的定做产品,它使用灵活的、一般目的的机器和熟练的、适应性强的工人”[10];其三从生产结果来看,虽然都能实现产品的大批量生产,但是传统大批量生产的是同质产品,而模块化组合生产的是大批量具有个性特征的异质产品。通过模块化分工,生产可以同时获得规模经济与多样化的功效。

技术革命使得社会生产组织方式不断变革,基于新技术革命的物质基础上出现的专业化分工生产形成了企业网络,企业网络的组织调节方式又派生出了具体的专业化生产模式———模块化生产,将传统追求规模经济的生产与新技术条件下凸显的非群体化消费需求结合起来,进行规模定制生产。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:30:34 | 显示全部楼层
原文载于《贵州社会科学》,2014年第12期。

专业化分工_企业网络与模块化生产_马光秋.pdf

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