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专业化分工、企业网络与模块化生产

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发表于 2017-7-12 22:03:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘 要:技术革命会带来社会生产组织方式变迁。在信息技术革命的基础上,传统垂直一体化企业价值链分解转向专业化分工生产,相互关联企业形成企业网络。企业网络调节相关企业的生产,以关系调节生产取代了管理产品生产的模式,由此也派生出了将传统规模生产与后工业时代消费者个性化需求结合起来的模块化生产,实现了生产与消费的紧密结合。
关键词:专业化分工;企业网络;模块化生产
作者:马光秋,中央民族大学。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:04:11 | 显示全部楼层
技术革命的成果为社会生产提供了物质基础,每一次技术革命都会带来社会生产方式和生活方式的改变,也会带来企业生产组织方式的变化。在企业注重自身生产的过程中,消费者的个性化需求也逐渐得到重视,企业如何将自身生产与消费者个性需求契合到一起,就成为一个新的话题。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:04:44 | 显示全部楼层
一、专业化分工生产与企业网络

企业的生产组织方式与社会技术进步是密切关联的,工厂制度建立是基于蒸汽技术所带来的机械化,企业一体化规模扩大则与电气技术息息相关的,企业价值链分解进行专业化生产形成企业网络则是建立在信息技术革命的基础上。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:07:40 | 显示全部楼层
(一)工厂制度与企业规模扩大

18世纪后期,蒸汽动力使得生产成本降低,促进了生产机械化,这是早期工厂制度得以建立的物质基础,旧时家庭手工业、手工工场和早期工厂制度几种生产组织方式并存交错。新技术带来的革命成就是从英国开始蔓延的,从18世纪60年代到19世纪60年代,英国逐渐以机器劳动代替手工劳动,手工工场的生产模式向工厂制度演变。继英国工业革命之后,建立在技术革命基础上的工厂生产组织方式又波及到了法国、德国、美国等国家。在国家政策的鼓励下,法国在18世纪后期进行了资产阶级革命,到19世纪50—60年代,机器大生产成为工业生产的主要形式。家庭作坊到手工工场再到工厂制度的确立,社会生产组织方式的不断转变将社会上分散的生产集中起来,但一方面由于管理人员缺乏,另一方面也因为技术上没有进一步突破,尽管工厂组织生产方式出现,但是规模还是有限的,生产能力也因为规模受限。而这一时期,随着人口增加以及贸易范围扩大,市场及其带来的需求却在不断扩展,生产规模扩大就成为工厂进一步发展的目标。

电气广泛应用为工厂制度的飞跃发展提供了新的物质基础。19世纪70年代到20世纪初,人类进入电气时代,社会生产力因此得到极大发展。钱德勒认为,电气技术革命带来了工业的一体化和聚集,19世纪后20年和20世纪,工业企业以相同特性聚集,大规模生产出现。电力的出现推动了经济发展。企业是资本密集型的,新技术挖掘出了企业潜在的规模经济和范围经济,使得生产更有效率。[1]即在电气技术革命的物质基础上,企业追求横向或者纵向一体化的组织经营。之前的工业体系是轻工业占主导的体系,而其后电力、石油开采、石油化工、汽车制造等重工业则占据了工业体系的主导地位,生产由劳动密集型转入到资本密集型。企业在追求垄断地位的同时,利用垄断地位不断扩大自己的市场。对应于所谓高度集中垄断的“现代工业企业”,与斯密倡导市场这只“看不见的手”的调节相应的,不是凯恩斯那只“看得见的”国家干预经济的手,而是钱德勒的企业管理这只看得见的手。于是,一部分市场活动就被纳入到企业内部,企业层级管理代替了部分市场交易。钱德勒认为对规模经济和范围经济的追求是企业一体化的主要动力,科斯则认为是交易成本的节约导致了现代企业产生及规模扩大,这一时期,科层化垂直管理结构出现,企业生产能力因为机械化而快速提高,企业的市场垄断地位提高(当然反垄断的呼声及规制也出现)。但这一时期是生产主导消费,消费者的个性需求并没有受到重视。所以,以信息技术革命为基础的张扬消费者个性需求的生产组织方式———企业价值链垂直分解的专业化生产组织方式后来出现。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:09:40 | 显示全部楼层
(二)个性化、不确定性与专业化分工生产

电子技术的广泛应用使得企业的生产技术环境以及与消费者的联系发生变化。对于企业自身而言,电子计算机的迅速发展使得商品设计便捷,缩短了生产周期,可以在一定程度上取代传统企业一体化的规模经济效应,信息技术也使得产品多样化生产的成本大大降低,企业可以进行专业化生产。对于消费者而言,信息技术革命改变了消费者的社会生活方式,网络电子通路的畅达可以直接将消费者与生产者连接起来,消费者可以直接将自己的需求传递给生产者,使得人们的需求个性化特征凸显出来。托夫勒曾提出“后工业化社会”的概念,他认为消费者会由群体化转入非群体化(及个体化),电子通路便是企业满足消费者个性化需求的物质基础。企业生产技术环境变化及消费者个性化需求凸显,传统的生产主导消费模式逐渐变换成消费者导向的模式。如何应对消费者个性化需求来占领市场,而不是单单追求规模经济降低成本占领市场,就成为企业生产要考虑的主要因素。

所以传统的一体化大规模企业生产不再适合。在信息网络技术发达的条件下,企业将价值链分解进行专业化生产,其后将专业化生产的模块灵活组合成多样化的产品,可以对应消费者的个性化需求和不确定性,满足消费者需求的多样化。企业价值链分解专业化生产,可以是销售部门分离出去,也可以将制造环节分离出去,但一般而言,企业分离出去的都是产品价值链的低端环节,这些环节创造的利润一般不高,而自身会保留利润较高的核心环节,如产品研发和设计。尽管分离出去的环节成为产权不同的企业,但是企业可以通过核心环节经由市场来掌控更多的资源。美国在20世纪70年代到80年代就出现了混合购并企业的剥离活动,即突出主营业务,剥离非核心业务。企业进行专业化生产,规模减缩,经由企业内部科层行政命令调配资源的模式又重新回归市场交易。生产方式出现了回归的趋向,当然并不是简单的回归,而是企业生产组合方式演进的螺旋式上升模式。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:12:01 | 显示全部楼层
(三)企业间联合生产与企业网络

传统的很多学科理论强调微观个体的独立行为,很少考虑到个体之间相互联系、相互作用构成的整体。在经济学上,新古典经济学将经济主体视为独立的个体,并认为群体是个体的简单算术相加而不存在相互作用的情况。在社会学中,格兰诺维特认为,现代社会学的一个基本的弱点是没有将微观和宏观理论令人信服地联系到一起,在微观层次上,一些数字和理论传递着小型团体之内的思想,但是小型组织如何相互作用形成大规模的组织范式就没有探讨。[2]所以他提出个体相互作用构成网络,使得个体和群体之间有机联系在一起。这种思想可以运用到企业价值链分解进行专业化生产的情形,相关企业虽然是独立的个体,但相互联系、相互作用从而构成企业网络。

企业网络就是一些在价值链上具有连续追加价值关系或者替代关系的相关企业构成。从价值链来看,形成价值链长度的企业之间存在着互补性,其中某些产品链可能存在着重叠,重叠产品的企业构成这种价值链的宽度。这样,纵向互补关系的企业(主要关系)和横向替代关系(次要关系)的企业就构成了紧密联系的企业网络。在此重点探讨构成价值链长度的具有互补关系企业之间的链接关系,主要是为应对市场不确定性和打造核心企业需要而出现的一种较为灵活的生产组合方式。现代技术将各个专业化生产的独立模块整合成一个产品生产网络———企业网络,这种系统集成的生产方式正在成为计算机、汽车等一些产业的主要生产模式。

价值链上每个环节的价值活动所实现的利润率是不同的,也就意味着企业利润并不是依赖于所有环节,很多时候企业利润的大部分依赖于价值链某些特定的活动环节,即通常所谓的战略环节或者核心环节,这是企业在市场竞争中的优势所在。企业网络中的不同企业所处的位置不同,有的企业掌握价值链的核心环节,有的企业则处于被核心环节企业支配的外围地位,构成了不同企业之间的核心—外围生产关系模式,同时也决定了企业之间核心—外围的分配关系模式,所以如何协调企业之间的关系就变得非常重要。霍桑实验和梅奥主义①将人们的注意力转到了人际关系上来,企业专业化生产则将人们的注意力转移到了合作关系管理上来。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:12:53 | 显示全部楼层
二、企业网络与生产调节

企业专业化分工合作构建了企业网络,网络中企业关系协调成为生产顺利进行的重要条件。从技术条件而言,技术革命带来的信息交流便捷可以大大降低协调成本,为企业间协调合作提供了便利。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:17:41 | 显示全部楼层
(一)企业网络的“手”

斯密提出了经济自由的理念,认为每个人都在追求自身利益最大化,社会经济活动就像有一只看不见的手在指引着,最终单个主体的合力自然就会发挥到最大化,当然斯密的论述是基于没有大危机爆发的背景,并且斯密也忽略了个体之间的相互作用。1929年大危机爆发,市场难以出清则昭示了看不见的手对经济活动调节的失效。凯恩斯1936年在《就业、利息和货币通论》中提出,在经济萧条中需要政府这只“看得见的手”来替代市场这只“看不见的手”。20世纪五、六十年代,西方各国都采用了凯恩斯的思想,利用政府这只“看得见的手”来帮助经济走出困境,西方各国遵循凯恩斯的赤字性财政政策,结果导致财政出现大量赤字,及至七十年代出现滞胀,于是凯恩斯的思想观点和政策主张又被诟病,政府这只“看得见的手”也失灵了。钱德勒1977年在其《看得见的手》也提出“看得见的手”,但是钱德勒的看得见的手指的是企业对自身生产活动的调节。钱德勒在书中描述了美国商业发展史,提出了以“管理”这只“看得见的手”来替代市场这只“看不见的手”,可以节省交易费用,并以规模经济和范围经济来解释企业的存在。

杰拉尔德·黑格、凯瑟琳·奥尔特提出了“一双看得见的手”,即企业调节和企业网络调节,一只看得见的手是钱德勒所言的企业这只看得见的手,另一只看得见的手就是企业网络组织的协调,这种说法突出了企业网络调节的重要性。他们同意霍林斯沃斯、鲍威尔、威廉姆森等人的观点,认为“网络结构,不论是合资企业还是企业之间的联盟,都不是市场协调与层级制度的折衷形式,而是确实反映了组织化的公司形式发展到一个新阶段。”[3]企业网络这只“手”出现,并不是类似于之前的情况,即要么是市场失灵要么是政府失灵而出现的新的“手”,而是因为适应新形式的企业专业化生产而产生的一种新的组织调节方式。企业网络组织调节价值链相关环节的企业活动,既带有市场交易的契约行为特征,也带有企业组织调节生产活动的特征,实际企业网络综合了市场的“看不见的手”和企业的“看得见的手”的特征,成为综合了一双手特征的另一只“手”。

企业网络的企业之间存在着核心—外围的关系结构,并由此带来了相应的利益分配关系,企业之间的非平等合作关系使得关系协调更为重要。企业网络这只“手”突出的是价值链相关企业之间关系协调的重要性。

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:19:46 | 显示全部楼层
(二)企业内部关系管理到企业间关系调节

霍桑试验的目的是为了研究物质条件与劳动生产率的关系,但是试验结果出人意料,试验总结强调的是企业内部管理中关系的重要性,强调工人是社会人而不单纯是传统意义的经济人,物质需要不是单一目标,工人还追求心理的需要,生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系,即所谓的“人际关系说”。我们可以把试验结论放大到企业间的关系中,那么企业进行专业化生产,相关企业的顺利合作更多取决于企业间的关系协调。

价值链一体化企业采取垂直科层管理方式,生产依靠行政计划命令调节,企业内部合作依靠行政等级命令协调,并且一体化企业可以相对独立生产出市场需要的完整产品,企业可以直接面向市场的最终消费者,企业间合作较少。企业进行专业化分工生产之后,规模可能会缩小,但并不是回归到一体化之前的小型企业。19世纪末20世纪初,法国的法约尔认为,当企业规模较小时,管理人员必须具备比较强的技术能力,而在价值链一体化的大企业中,管理人员在等级链中如果位置较高,则对技术的注重会降低,对管理能力的要求会提高。[4]专业化分工生产使得等级制的管理组织被层级减少的扁平化组织替代,合作也使得信息在企业间的传递更加快捷,对内部行政命令的重视转到对外部合作关系协调的重视上。生产由企业内部的层级命令关系合作,转入到企业间的契约关系合作。在合作关系地位重要的企业网络中,企业需要的管理人才是熟悉一系列相关领域的通才,能够处理协调企业之间的各种关系。企业网络间等级相对弱化的契约关系更容易对生产起到激励作用。日本借助传统的网络生产方式在全球竞争中具有优势,其原因之一在于企业网络间的关系调节对生产的刺激作用更强。拉佐尼克探讨了日本的企业网络,由一个主要的城市银行、一个主要的贸易公司和一个主要的制造公司作为集团的核心,再加上几个不同产品线上的大型生产企业,其后是一些附属的规模较小的分包合同公司,这些企业集团“允许核心公司享有生产和销售纵向一体化带来的外来技术、过程实施以及产品创新等优势,而无须忍受窒息技术与组织变革难缠的官僚主义所造成的不便。”[5]

 楼主| 发表于 2017-7-12 22:21:09 | 显示全部楼层
企业进行专业化生产合作而成企业网络,这种行为同时也改变企业内部的合作关系,对企业内部的生产也会起到一定的激励作用。由传统产权强制的生产合作到契约链接的企业网络合作,企业内的垂直等级减少,个人之间的平等程度逐渐提高,这可以刺激更多的人在生产中发挥其积极性。西方企业的传统模式是等级制的企业管理,管理者职能和工人职能分离,管理者管理,工人生产。松下幸之助对西方传统模式提出挑战,认为西方工业化国家失败的原因在于企业是建立在泰勒模式上的,即由管理者出主意,让劳动者将主意付之于实践。[6]在信息技术革命冲击下的充满不确定性的市场环境中 ,将管理者和工人的职能分裂是一种失败,应对不确定性较强的市场需要调动企业所有人员的聪明才智。

当然从书面涵义而言,契约关系是一种平等关系,是自愿达成的,但是因为掌握价值链核心环节的企业与一般外围企业的地位不同,价值链利润的流向也会不同,合作契约表面平等,但实质契约表面掩盖的是一种不平等的合作关系,外围企业的生产必须依赖于核心企业进行,企业间是核心与外围的二元关系。在非产权制约的生产合作关系中,主导企业网络的核心企业要处理协调好企业之间的关系,尤其是核心企业和外围企业之间的关系,注重提高企业之间的平等程度;而一般企业要使得生产顺利进行,也要注重合作关系的协调,避免机会主义对合作关系的冲击。总之,在企业网络中,调节好企业之间的关系就会稳固企业之间的合作,减少交易成本。企业网络可以调节因分工需要组合的联系紧密的企业生产,从而也派生出一种具体的专业化生产模式,即模块化生产。

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