人大经济论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 3491|回复: 1

大数据的价值及科技创新

[复制链接]
发表于 2016-11-27 22:09:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 jjbjb 于 2017-3-31 13:41 编辑


统计班 论 文
大数据的价值及科技创新






   



承  诺  书
我承诺所呈交的毕业论文(设计)是本人在指导教师指导下进行研究工作所取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注的地方外,论文中不包含他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论文(设计)及资料与以上承诺内容不符,本人愿意承担一切责任。






                       毕业论文(设计)作者签名:
                                           日期:2016 年 11月27 日
目  录
第三章  科技创新   


摘  要
数据本无大小,而随时代之发展,运用数据已变得愈发重要。到如今互联网时代,数据爆炸,大数据应运而生


关键词:关键词1  数据;关键词2科技创新
前  言
大数据,一者强调数量之多,一者强调作用之大【1】,我们身边,无时无刻不在产生数据,应用数据。而大数据时代,每天的数据量都是爆棚,然而,我们却少有人知道数据的重要性,更少有人知道大数据的应用和对科技创新的作用
第一章 :收集数据的原因
    其实自人类的意识出现以来,数据就以产生了缘故人类结绳记事,古代的战争,官府的征收粮税,无不都是数据的应用,再看当今人类文明社会,但说我国的人口普查,普查之时落实到人,要想在960万平方公里的土地上清楚的调查统计出人口的数量,实则不易,是一项即耗时又耗力气的工作,然而,为何我国政府要每十年组织一次呢?回答这个问题之前,我们需要弄清楚一下两点
1 数据的价值
    也许有人会说数据这东西,不过是一堆数字,又有什么价值呢?七十,单纯的数字本身是无意义的,但当人们将这些数字赋予特殊的含义,则变成了有意义的事,这是的数字已不是单纯的数字,而是能反应物质属性的信息。换言之,对信息的应用则是变相或直接的对数据的应用【2】,大数据可以承载信息知识和历史,而信息和伪实和历史就是人类生存和发展的平台,资产和财富。数据可以梳理历史,可以颠覆历史,当然就可以床在未来,对当前社会来说,数据可深入到各个领域,如医学,心理学,社会学等等。如果把各领域比作成一颗大树,那么必有数据这个树根作用为支撑,从某种角度来说,数据化引领了社会的进步。
2  数据的应用虽然数据的应用一直都在,但在我看来,其真正的,或说发挥大作用的实例还是应用在战争、经济。(1) 战争:美国南北战争期间,林肯单人美国总统,当时全国混乱。摆在林肯面前的问题,就是如何挽救战争中的美国。这时,他拿到了第八次人口普查的最新数据,详细对比了全国各个州的潜在军事力量,令他心安的是,全国18-45岁的青壮年劳动力,69%集中在自由州。林肯相信,如果打持久战,胜利一定属于北方,于是决定开战。
一份数据,使林肯下定了开战的决心,而将数据运用与战争并发挥的淋漓尽致的还是谢尔曼将军,“现大海进军”行动中【3】,谢尔曼根据肯尼迪所提供的数据,确定“食物和资源”的集市,工厂铁路。大军所到指出,当然掘地三尺,鸡犬不留。由于计算好了自己的补给多少,并且摧毁了敌人补给,谢尔曼将军用数据自断后路,破釜沉舟,敌方最终失败。
格兰特曾说过,无论在行军的马背上,还是在驻扎的营地亦或者指挥中心。谢尔曼无时无刻不在思考,在我看来,正式由于林肯总统对数据的分析,谢尔曼将军对数据的计算和应用,北方才取的了南北战争的胜利,一份数据,决定了一场战争,一场战争,有决定了历史的发展。
(2) 经济:也许是经济与数字挂钩,当提到数据带给经济的影响时,脑子里总是浮想联篇,因为预测数据则能产生经济价值。例如某地的农民获得了大丰收,那么这些农民的购买力就会上升。这时如果商家能够预测到这些数据,提前预备货物,运到销售前线,则必能抢占市场,产生经济收益。
在观当今之事无哦二妈公司啤酒与尿布一同销售也是基于数据才制定的,最终提高了销售量。大阪煤气业,从客服中心的热水器修理等数据中,能够推断出调换的零件,从而提高了修理效率。再看台农贸、淘宝等软件,能够根据日常所搜索的关键词来推荐商品,提高了购买率。此上数例皆为数据商家,而根据作用于国家会产生什么影响呢?众所周知,二战之后日本经济凋零,两颗原子弹将日本经济的复苏的伤害评估,为其经济规划提供了数据支持,并带来了一整套的运用统计提高产品质量的方法,出人意料的是,日本商品质量稳步上升,仅仅在15年之后的60年,日本超越了联邦德国,一跃成为世界第二大经济体。日本的欲火重生不得不说是世界经济史上的奇迹,直至现在,日本制造的商品在全世界依然授予赞誉而在这赞誉之下,自然少不了戴明博士的统计调查法,当数据与国情象结合,经使日本经济死而复生,其影响尤其是巨大的。【4】

第二章  数据的盲目性    在上一章中,我们说道大数据的应用,然而这也并不代表数据只有光彩的一面,实际上,仅依靠数据也会得到片面的结果,数据有一定的盲目性,过于迷信数据,有时也会事与愿违2.1.1 量化的“数据”
在利益的角度看,如果投入少于收益,则之谓有利可图,如果能将所有事量化,就可以进行一对一的筛选,从而获得最大收益,而问题也随之而来,如何能将事物量化?量化之后的结果又会如何呢?
1977年美国的调查显示,福特公司的平拖车在发生车祸之后特别容易起火,引发爆炸,从而直接或间接夺取人的生命,而后又有报道指出,福特公司的有关人员一开始就知道平拖车的缺陷----油箱放干后轮轴承后方,这样的设计使汽车在碰撞后极易爆炸。然而,既然明知设计的缺陷在此,那么何不将这个漏洞处理好呢?追根溯底,福特公司的答案竟然是数据。
原来,经公司相关人员计算经过改装后的耗资开发增加1.375亿美元,而每条生命的价值20万美元,加之各种运算,收益不过4953万美元,显然投入大于收益,因此这种漏洞车一直被发行着。【5】
一条生命价值20万美元?此结论一出,顿时引起了社会轩然大波,在生命的平台上,福特公司竟为了区区11美元,增加了人们的危险,究其原因,是因为过于迷信数据。人的生命可以量化吗?这个问题,如果在道德的角度出发,显然是不能的亲人失去所带来的痛苦怎可用金钱来衡量呢?过度迷信数据往往得到片面的结论。

2.1.2  数据可预测结果
经过多次的数据收集、统计与分析,人们常会从中得到一些规律,总结后可以成为经验,也可成为预测。所谓预测,也仅仅是预测而已,并不能百分之百代表结果,当然,预测起来肯定是有理有据的,只能说预测的可能性很高而并不能说绝对,因为在事实之中,往往要加上各种意外与人为等因素,然而,在现实中,美国总统选举就曾经因预测而失误过。
1948年,盖洛普预测杜威将进选举胜出,开前一晚,大都为其庆祝,然而事实却是杜鲁门胜出,这是预测之不确定性。对待数据之时,我们应保持一颗冷静的头脑,不盲目,仅作为参考,毕竟天有不测之风云。


第三章  科技的创新
于现代社会,我们无时无刻都在享受科技所带来的益处,想自电脑、手机等科技产物的出现以来,产生的数据有直线而增,通过整理与分析这些数据又将被利用,推动科技的发展。曾听说,市场的需要,才是真正的创新动力,而如何才能得知这些事会需要呢?我认为,以后总可行的方法就是分析数据。现如今,数据早已不再单指那些数字,而更有之如百度搜索关键词,一段视频,一首歌曲等传达信息的皆为数据。如果能分析众人之数据,则能明众人之所想,知众人之所需,有市场的需求必将推动科技创新。
我们在数据的世界里漫游着未来科技,究竟趋向干什么?现如今3D打印技术方兴未艾,大家普遍看好,而3D打印技术则是将各种数据进行分析与融合,在电脑之中建立横型,也是来自于数据,数据还是关键。曾有研究表明90%的车祸因素是人为,人终究是人,而如果未来可以将无人汽车普及的话,则可以大大减少车祸的发生率。各种软件,也是基于大量的数据之下,才能够更好,更完善。所以说未来为智能化,则必由大数据推动。未来的科技发展,如果没有大数据,必将寸步难行。
2014年8月18日,全国政协副主席,科技部部长万钢发表《深入学习贯彻习近平同志关于实施创新驱动发展战略的重要论述》,就创新驱动发展战略的顶级设计,进一步深入科技体制改革,加快转变政府职能,大力推动协同创新,提出了具体层面的突破任务眼下,促进科技成果转化,加速科技成果产业化,已经成为世界各国科技体制改革制定者的共识,但是科技体制改革,以何为据?在不久的未来,大数据也许会成为科技开发,企业创新的重要依据,发挥出重要作用,大数据逐渐成为现代社会紧急活动和科技创新的基础要素。【6】

结  论
    大数据在我们生活中愈发重要,而且未来的发展也必离不开数据,但是在运用数据时也不要盲目,理性、科学地运用好数据。
参考文献
【1】徐子沛《数据之巅》【M】
【2】徐子沛《数据之巅》【M】
【3】徐子沛《数据之巅》【M】
【4】徐子沛《数据之巅》【M】
【5】徐子沛《数据之巅》【M】
【6】百度文库




发表于 2017-12-28 09:33:23 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关于我们|Archiver|手机版|小黑屋|人大经济论坛 ( 京ICP备05066828号-20 京公网安备 11040202430141号 )

GMT+8, 2019-9-23 20:06 , Processed in 0.036726 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表